返回首页 | 设为首页  加入收藏 订阅本站
一起去留学教育资讯 → 对学校发展的几条建议

对学校发展的几条建议

www.177liuxue.cn 来源:本站陈凤情 发布时间:2013-01-14 17:24:44

张局长非常明确地指出了我县幼教事业发展中存在的问题,建议整顿全县的幼儿园,要重新摸底、审核,对不符合要求的幼儿园要求迅速整改,该关门的关门。 因此,职业高中的幼儿园的发展面临着前所未有的挑战和机遇期。因为,全县的私立幼儿园为了生存……

我来职高工作已半年多了,对学校的一些基本情况已经有了全面的了解。职高在前人的不懈努力下创造了辉煌的成绩,每年的高考成绩名列自治区职业类学校前列,还有很多不必赘述,但是也存在不少问题。比如,我们的育人模式上主要依赖高考和联合办学,那些没有升学而直接进入社会的学生还不能够很好地适应社会,原因很简单,那是我们的学生在离开学校之时还没有一技之长。归根结底,我们还没有把我们的培养模式与地方经济紧密的结合在一起,我们还没有能够适应地方经济发展的实训基地,空谈理论不能算做职业教育。还有,学校办学经费的筹措以及学校布局的问题还应当大胆构筑,开源节流,盘活资源。因此,我就这个问题构思了我的想法,或许很理想化,很不现实,但是我一定提交学校或有关部门,作为参考。

一、职业高中的办学模式:准军事化和3+1的办学模式

1、管理准军事化:预备役军校是职高多年的特色,为职高的发展奠定了扎实的基础。

2、教学管理的3+1模式:每一个学生在毕业时除了可以领到毕业证书外还可以领到电脑等级证书、外语等级证书和驾驶证,我们把这三证称为“3”,除此之外,每个学生必须还得拿到一项专业技能等级证书,称为“1”。因为,我们的学生除了部分毕业之后上高职院深造外,也有部分直接走上社会,我们希望走上社会的同学能够顺利就业,有了3+1模式的培养,基本不是什么问题。目前学校的技能鉴定站基本建了起来,新学期就能够运行。学校的驾校和电脑室运行良好,如果学校在机电专业的实训基地和幼儿园以及农牧业咨询中心做一点文章,3+1的培养模式就能够顺利进行。

二、办好机电专业实训基地

固阳县大小选矿企业不下500家,加上周边旗区县不下1500家。这些选矿企业至少需要熟练的电焊工、电工、磨工、破碎工5000余人。而现在这些企业的工人大都是徒艺式的工人,没有接受过专业的训练,很多都不能持证上岗。当前经济的发展要求各企业必须提高劳动生产率,才能走出困境,而使用技能型和智能型人才是企业的根本出路。所以学校培养这方面的人才将会有大量的出口。

这些技术工人在企业的待遇也不菲,从2000到上万不等,这对刚从学校毕业的学生来说相对具有诱惑力。

从以上两方面看,在固阳县职业高中办机电专业,不仅有市场,而且有需求。我校已经开办机电专业,但是实训跟不上,机电专业如果没有实训基地,相当于盲人摸象。

这几年,北疆泵业从一家不起眼的小修理部发展为集维修、制造和销售为一体的综合企业,不能不是得益于固阳县乃至周边地区矿产经济的发展。

所以,职业高中创办机电专业实训基地有两条思路。第一,可以与北疆泵业合作。第二,可以自己创办。与别人合作,难免受制于人,自己创办必须解决资金问题。

自主创办实训基地,还必须解决体制问题,学校不可能直接搞生产经营,但是为了发展必须搞基地,所以学校只能是基地的股东而不是总经理,这样利于经营和发展。学校有相当一部分的老师从教学一线退了下来,但是他们还年富力强,如果都从事管理,那是对人才的浪费。如果,他们愿意来基地工作,发给他们全工资,但前提条件是他们必须在基地入股,要么提供现金,要么工资抵押贷款,每股10000元,凡来基地干工作的每人顶身股10000元,年底分红时拿出身股红利的50%上交学校,学校也可以注入资金作为股份。在此基础上注册成立股份有限责任公司,成立董事会,由董事会聘请总经理。公司业务,对外主要进行汽车维修、家电维修和机电维修以及机电产品贸易,对内服务学生实训。

三、职业高中幼儿园发展战略

固阳县的教育事业,在近20年的时间里有了突飞猛进的变化。全县四所中学都有了自己的教学楼和宿舍楼,城内五所小学中有四所学校有了教学楼,各学校的办学质量都有了明显的改善。唯一遗憾的是固阳县的学前教育还存在很多问题,滞后全县教育发展。公立幼儿园两所,仍然是平房,投入相对不足,不能很好的服务社会。所以应运产生了22家私立幼儿园,这些幼儿园存在相当多的安全隐患。在去年年底的教育系统总结大会上,张局长非常明确地指出了我县幼教事业发展中存在的问题,建议整顿全县的幼儿园,要重新摸底、审核,对不符合要求的幼儿园要求迅速整改,该关门的关门。

因此,职业高中的幼儿园的发展面临着前所未有的挑战和机遇期。因为,全县的私立幼儿园为了生存,必然有许多幼儿园要进行整改,在办学质量和硬件建设上必定会有相应的进步,如果,职高幼儿园停止不前,就会有生源流失的挑战。但是,我们也应该头脑清醒地看到,这些私立幼儿园,在场地、师资、经费、管理等方面的困难,这一切,正是职高幼儿园迅速崛起的战略机遇期。如果我们抓住全县对学前教育整改的契机,趁势而上,利用现有楼房的条件,吸纳办学资金,走联合办园的思路,可以在半年之内迅速成为全县学前教育的龙头。这不仅对全县的学前教育作出了巨大的贡献,也整体提升了职高的办学实力,为我们职高幼师专业开辟了良好的实训基地。同时,对宣传职高和解决办学经费不足具有不可估量的作用。

(一)发展的基本思路:

1、把教学楼东楼腾出来,高中的教学全部放到西楼。东楼作为幼儿园,解决幼儿园楼房化的问题。

2、寻找合作办园者,要求合作者一次性向学校缴纳30年的合作利润。这项收入可以作为学校机电专业实训基地的启动资金。

3、幼儿园入园后的装修费、取暖费、水电费,维修费完全由合作者承担。

4、合作者必须新购置两辆客车接送学生。

5、幼儿园的收费、经营和社会责任完全有合作者承担,自负盈亏。

6、学校有权对幼儿园的安全和办学质量进行监督。

(二)前景分析:

1、全县学前教育的学生每年至少有4000名,两所公立幼儿园最多能容纳1000名学生。如果职高幼儿园通过改造吸纳1000名学生入园,将会对社会做出巨大的贡献,同时,也蕴藏着无限的商机,有志之士一定会抓住这个商机的。

2、职高幼儿园正好处在县城的中心,再加上楼房化、现代化和规模化,配有接送车辆,这一切必将推动职高幼儿园成为全县学前教育的龙头。

四、职高的布局调整与后勤的社会化管理

把高中部教学集中在西教学楼,把幼儿园从平房移到东教学楼,把教师的宿舍搬到学生宿舍楼。这样,平房区该停暖的都停止供暖,每年可为学校节约取暖费8万元左右。这样的调整有利于提升幼儿园的品位,利于学生宿舍的安全,利于高中部的管理。

学校的后勤社会化过去搞过,运行也不错。我校住校生人数100多人,总人数也就400多人,便于搞社会化。如果学校把学生宿舍、食堂、小卖部、门卫、厕所全部承包给一个客商,学校可节约经费4到5万元,至少可抽出5名管理人员。学校承包出去,不是放手不管,而是不断地检查和监督,行使学校的管理职能。

对学校发展的几条建议由一起去留学 ( www.177liuxue.cn )编辑整理,转载请保留出处