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在巴黎工作的旅法华人:文凭、实力、机会都需要

www.177liuxue.cn 来源:焦作日报 发布时间:2008-12-21 20:29:51

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中新网11月28日电据法国《欧洲时报》报道,近些年来,陆续有一些从中国来的留学生在完成学业之后进入了法国企业,还有其他的一些旅法华人也于法国企业找到了工作。现在,他们中有的已然完全适应了这边的工作环境,接着留在法企寻找更大的发展,有的则选定了离去,或是回到了中国,或是在法国自己创业。不论作出哪种选择,作为一名华人在法企工作的此段经历都给他们留下了深刻的记忆。记者近日访问了几名目前仍在巴黎工作的旅法华人,记下了他们的经历与感想。

文凭、实力、机遇均需要

同每一个其他地方一样,进入法国企业工作,文凭是必须的。林先生从国内某品牌大学毕业后,大大法国里昂国立使用科学学院留学,毕业后就一直在法国南部一家著名的建材企业集团工作。赵先生亦是毕业于中国的一所名牌大学,来法国后先是在索邦大学读历史专业,后来又到巴黎政治学院读商科,毕业后进入一家著名的财务公司工作。杨小姐在中国读到小学五年级就随父母来到法国,在法国读中学、读预科,后来考入里尔高等商校,毕业后进入全家商务旅游公司工作迄今。

尽管是一样注重文凭,但与国内有些差异的是,法国企业在选人时更加看重的是专业院校的文凭,而不是一般综合性大学的文凭,即便这所大学的名气很大。赵先生在国内毕业于北京的一所名牌大学,他言道,那年在中国,凭他这所大学的名气,毕业后找一份工作是不成问题的,所以来到法国后,他又进了名气很大的索邦大学,但是后来发现这边的情形与国内有些差异,公司注重的是一些专业性的院校,综合性大学的名气即便再强,毕业后要想找一份工作亦是较难的,所以他后来又去巴黎政治学院读商科,如此毕业后才顺利地找到了一份较佳的工作。赵先生说,他的很多同学为以后好找工作,都像他一样从综合大学的文科转到了商科。杨小姐说,她所在公司的同事也大都是从高等专科学校毕业的。

赵先生告诉记者,法国企业在招收新员工时对于文凭的注重有时近乎苛刻。他说他后来曾经问过他们企业人事部负责聘用的人在初选应聘人员时是怎样看履历的,那人的答案令他感到惊讶,他言道,我们先看哪儿的文凭,只看几个学校的,是这几个学校的才通知你面试,其他的都扔纸篓了。录用以后的薪酬也要看文凭,企业有一“价目表”,这个学校的起步薪酬数量,那个学校的数量,都是固定的,可以说是只认文凭不认人。他有一个同学是巴黎高等商科学院的,这也是排前几名的商科学院,但他进入企业的起步薪酬就比自己低。为什么呢?由于他读的文凭是巴黎高等商科学院后来设立的1个针对外国学生的文凭,不是这个学校原来的文凭,法国人一看就明白。

同一切的公司一样,进入法企以后,欲要在企业站稳脚跟,而且获得发展与升迁,那还得靠实力,即是技术和业务能力。对于这个,×先生的理解很深。他在此名列世界五百强的企业工作已经18年了,开始在南方的企业科研工作,后来被派到巴黎公司工作,10年中换了5个职位,直到是信息系统的主任。后来公司又支撑他往经营管理方面发展,让他半脱产读mba,毕业后又被公司派到北京担任亚洲和环太平洋地区区副总裁。4年后回到巴黎,进入企业掌握部门工作,一年后又转到工业部门,担任该部门投资与管理总监迄今。之所以能够为公司所器重,获得一整套发展的机遇,在公司牢固地站住脚,林先生认为要归功与自己的工作勤奋和绩效显著。自进入企业之日起,他就对自己提出了个需要:在业务上一定要比别人做得更加出色。不论在哪个职位上,他都这样要求自己,使自己在技术和业务上始终保持足够的实力。

理所当然,在竞争激烈的就业市场上,机遇亦是非常可贵的。有些人就是由于运气好,遇着了好机会,而少受了磨折,少走了弯路。杨小姐就是这样。她所在的这家公司是国际著名的大公司,一般情况下都是满员,极少聘用人。她在高等商校毕业前通过上网进入这家公司实习,在此期间正好企业的一名员工被调到瑞士分公司工作,有了一个空缺方位,公司就问她是否愿意留下来工作,就这样在实习5个月后就给她转了正式协议。她言道这之前她主要没怎么找工作,获得这份工作时甚至连企业的人事主管都没见过,即是实习部门的负责人与她谈的。说来杨小姐的这份工作的确是“得来全不费功夫”,她说她的运气好。记者感觉其实也不全是好运,从她的介绍中可以听出来,她在公司干得很不错,工作很努力,上上下下的关系都处得很好。

主要是做得与别人一样好

当作一名中国人,在法国本土上的法国企业、尤其是一些大企业工作,会不会遇到什么阻碍,甚至歧视?对于记者提及的此问题,几位被采访者都说无法一概而论。法国企业里的外国人都比较少,一般而言,一名中国人进到了,人家第一会怀疑你在工作中能否做得和其他法国人一样好,如若做得好,他们就不会对你另眼相看,就会给你平等的发展空间。他们注重的是你的工作能力和业务能力。所以,一个中国人要想在法国企业干好,主要的是在每项工作中把事情做得与别人一样好。

林先生所在的是家老牌的、传统行业的企业,在他的法国公司之中工作的大都是法国人,他刚进这家公司时,只有他一个中国人。在这种情况下,他让自己定下了目的:一定要在每项工作中做得与别人一样好,甚至比他人更加出色。他将自己定位成一个国际性的人,做事情不一定要和自己的中国背景相关,即便做与中国毫无关系的工作,亦要做得和法国人一样好。18年来他一直坚持这样做,成功地实现了自身的目的,公司老板器重他,认为这位中国职员硬盘、专业好;同事之间也相处得挺好,大火都觉得这个中国人做得不错。

赵先生从另一个角度说明了此点。他言道,刚刚抵达法国时,看见法国人生活很悠闲,整天似乎无所事事的喜欢,感觉很纳闷,心想如此的国家如何也许会成为世界经济强国?后来逐步发掘,法国人其实并不都像自己所想象的那么懒散,他们中的许多人在学习和工作上都很刻苦努力,业务素质上也十分优秀,并不是轻松就能够超越的。在巴黎政治学院学习时,他就发现法国同学学习非常努力,成绩也很好,一点也不笨,欲要超越还真不容易,并不是像过去所传说的中国学生走到哪儿都比人家强。后来进了企业,又看到法国同事们在工作上也都是兢兢业业的,非常认真,时常加班加点。有的人夜里加班到深夜,穿着西装,拎着手提电脑翻墙从别人公司出来,次日早上一醒又接着工作,劳动强度极高,是纯粹的工作狂。并且这些人的专业水平也均相当高,尤其是思考方式极好,有许多值得我们学习的地方。林先生说,欲要在企业中做得与他们一样好,甚至超过他们,的确较难,要求我们付出很大的勤奋。也正因为这样,公司老板们对于干得优秀的外国职员、包括中国人都非常器重。

杨小姐尽管很年轻,在此问题上也有她的理解。她言道,公司里的同事们平常工作都很自觉,每年有几个时段很忙,例如做预算和报表时,规定时间内必须完成,大火都自觉地完成工作,一般情况下,每天都要从上午9点工作到下午6、7点,顶多中午休息会儿。在这种情况下,自身当然也是和别人一样地努力干好,不会让人感到你是个华人,与人家有什么区别。

感想法国企业文化

从一个华人的角度来看,法国的企业文化有一些什么特点?1个华人在法国企业工作,对于企业中的管理方式、人际关系等方面是不是能够适应?几位受访者综合个人经历谈了自身的感想。

林先生说,从人际关系方面来说,还是较佳处的,并不尤其复杂,只要你将自身的本职工作做更好,就能得到应有的尊敬,上下的关系都益处。在公司工作十多年了,同事们对我的感觉就是这个人带点东区色彩,但大家觉得这样也不错,使企业有文化多元性的感觉。例如工程处置,自身的思考方式可能就与法国人不一样,能找出另外一种更有效的方法,这时就能让大家理解文化多元性给公司发展带来的益处。

让林先生感觉挑战的是当他开始进入管理层时。做管理,就要关于到人的难题,要把手下人的优势和积极性发挥出来,这就关系到文化背景、教育,就要了解法国的企业文化,此点比较难,与做技术完全不一样。因为企业里总有一些人不积极,甚至捣乱。这时候就得思考,如何让别人信任你,支持你,需要多动脑筋了解他们的心理,了解他们下一步有什么打算,多去想他们的心理。林先生坦言对人的管理是他遇到的一个难题。如他以前手下有一个法国人,快到退休年龄了,懂得只要不干坏事,企业也不会解雇他,就什么事也不管。对如此的人自己就感觉很头疼。中国人的优势是了解能力比较强,但缺陷是正面批评他人似乎有一些拉不下脸面。这与教育相关,我们受的教育让我们听别人,却勿要直接说他人。而在管理人时就不能这样了。中国人说话较为温和含蓄,这在有些时候是必须的,但有时候遇到难题也应该直截了当地表达出来。在这方面,林先生感觉的确还存在一些文化上的分歧。他言道,正是因为存在此分歧,在一些法国老板说来,中国职员很勤奋,专业很不错,但很讨厌谈话,很讨厌交际,开会时不想讲话,所以认为中国人是个好的工程师,但不容易是一个好的管理者。

综合大学文科出身的赵先生在这些方面的观察好像更加宽广、细致。他首先关注到法国的国营企业与私营企业在企业文化方面存在着不小的分歧。国营企业一般管理比较松散,人事关系上也更平等,由于干多干少一个样。他曾经在巴黎一个大国营巴士公司实习过,发现在这里工作的确很舒服。工作程式主要是这样的:9点工作,10点去也没人说你。而后各位问早安一圈,冲杯咖啡,10点钟工作,敲两小时计算机,12点钟去餐厅吃饭,吃两小时,上来喝杯咖啡,看看报纸,再开始工作。4点钟、最晚4点半,除了经理和负责人以外,其他人全走了,纯粹留下来加班的仅有负责人,秘书早走了。此种工作方式使他感到有点难以想象。这家国营企业的任务,不是每年赚多少钱,而是少亏损多少钱。每年需要聘请几百个没有文凭、没有技艺的法国人,处理国家就业问题。能进去实习或工作的,均为有关系的,或是内部子弟。他就是靠在来巴黎的飞机上认识的一个公司高管才得到这个实习机会的。

对比而言,私营公司就大不一样了。不但工作紧张,管理严格,人事关系上的等级差别也很明显。赵先生说,他认为中国人在外企里工作最不适应的即是人际关系。在他工作的这家私营的审计公司中,等级森严,第一年初级助理,第二年高助理,任务组长一年、二年,经理一、二、三年,而后完成合伙人级别。他们出差外地搞财务审计,周一开动,周五返回。出发前会准备一个大箱子,之中有各种信息,这都是初级助理去领,高助理也领一些,组长是无论的。而后拎着箱子去火车站的肯定是初级助理,周五拖箱子归家的当然也是初级助理。×先生说他当初级助理时就是这样干过来,到第二年他当高助理了,也会主动去帮初级助理拿箱子,但后来发现这样做并不妥。有次企业派已是组长的他和一位初级助理去一家公司搞审计,他因为自己的东西有限,就放在箱子里用手提着,而那位初级助理的行囊也不多,就拿在手上。结果,在门口等候他们的那家公司老板一开始就把那个初级助理当成组长,与他握手介绍情形,直到后来才知道搞错了,原来组长是此提箱子的中国人,弄得很尴尬。这件事给他的印象很深,他觉得这是自己的难题,太中国化了,在法国公司工作就应该了解他们的文化。后来他就尝试什么也不拿,都让初级助理拿,但他们毫无怨言,认为那是应的。赵先生说,此种文化上的分歧随时会表现出来。又例如说,当自己领导的团队工作上出现失误的时候,根据我们中国的美德想法,下面人出了问题,小团队长应要主动承担责任,但后来发现如此在法国也不行,该是谁的职责就是谁的职责,没有必要发扬此种美德。

赵先生还发掘,在法国的私营企业中,因为职员大都是毕业于专科学院,受的是法国式的精英教育,自幼就知道自己以后要干什么,这就造成了他们专业上尽管颇精深,但知识面却很窄。除了专业,对其他的事都欠缺爱好。男同仁或许也聊聊足球赛,女同事也聊聊电视剧,但对国际事务、外国发生的事情以及人文什么的都不感兴趣。在这种情况下,中国人与他们很少能有共同的话题,所以也就很难混入他们的圈子。

对于工作经历不长,涉世未深,尤其是极小就来到法国的杨小姐而言,倒并没有感觉到数量企业文化上的隔膜。她言道,她觉得公司里的人际关系挺简要,上下级之间很平等,关联很亲切随和,没认为等级森严。同事之间共同话题许多,挺好处。平时各位也不会尤其认为你是个华人,除非有时候看见电视或媒体上报道与中国相关的事情时,才会来问问她。

做与中国相关的工作才有优势

经历了长时间的磨合与适应,林先生对于自己目前的工作非常满足。他言道,我觉得在法国公司的工作是很不错的,在法国生活也很好。中国现在正处于经济快速发展的阶段,有时候也想过参与到这个潮流中去。如若机遇符合,被公司派到中国去亦是挺有意思的,现在公司在中国做得很大,有1超过10000职员。但是,国内外都有成功的和不成功的实例,在哪儿都一样。像我所在的旅法工程师协会的人员绝大部分均为在企业做工程师工作,做技术的多,做管理的少。一般做到一定的级别,也会遇到“玻璃天花板”的难题。中国人在企业里竞争力比较强,由于技术和专业水平踏实。近些年回国的挺多,但事实上成功失利的均有,无法简单地说哪边机遇好不好。

与林先生不一样的是,赵先生最后还是选定了从这个公司离去。他言道,一方面由于我不想做困扰这么大的工作;另一方面,我想在企业中与法国同仁竞赛,未必有优势,以后的机会会越来越少。我的同学去法国公司工作,基本上都是做与中国有关系的工作,像很多同学去了标致、欧莱雅这些公司,负责中国事务,就比较得心应手。赵先生说,他在外企这些年获得的1个深刻体会是,你是一个中国人,做与中国事务没关系的事是没有什么优势的,也不会得到重视。这也很正常。他接着又说,当今要找一个与中国相关的工作越来越难了,仅会说法语就被派到中国的概率极小了,不似前些年,当时自身甚至有位科研雨果的教师被派回中国去卖直升飞机。如此的情形现在是根本不可能了,现在来了大量的中国留学生,法国人也学精了,法国的全球化大公司愈来愈本土化,为节省成本而在当地雇员。赵先生告诉记者,他离开这家公司后,在巴黎法国居民区开了一家中餐馆,生意较好。最近又计划在上海开家越南餐厅。他言道,他觉得最主要的是做自己喜欢做的事。

对于杨小姐而言,尽管自己目前所从事的工作与中国没有什么关系,然而她喜欢这份工作,想要在此好好地干下去,最少当前没想过离去。她很年轻,对我有足够的信心。(晓辰)

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